Ter uma boa ideia é importante. Fazer com que ela saia do papel, funcione nas ruas, produza resultados e continue existindo mesmo depois da saída de seu idealizador é outra história.Talvez seja justamente essa capacidade de execução que melhor explique a trajetória de Anderson Fellipe Gonçalves.Coronel da reserva da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro, Fellipe teve seu nome associado a alguns dos projetos mais conhecidos da segurança pública fluminense nas últimas décadas. Operação Lei Seca, Barreira Fiscal e Segurança Presente fazem parte de uma carreira que uniu atividade policial, planejamento, gestão de equipes e criação de novos modelos de atuação.Hoje, distante da rotina da corporação e dedicado à atividade empresarial, ele inicia outro capítulo de sua história.Mas leva consigo algo que não ficou preso à farda: a experiência de comandar pessoas, tomar decisões sob pressão, estruturar operações complexas e, principalmente, transformar planejamento em ação.A diferença entre ter autoridade e exercer liderançaUma patente concede autoridade.Liderança precisa ser construída.
Ao longo de sua carreira na Polícia Militar, Anderson Fellipe ocupou posições de comando, mas foi especialmente na criação e condução de projetos que seu perfil ganhou projeção.
Seu trabalho passou por uma característica comum a qualquer grande organização, pública ou privada: identificar um problema, desenvolver uma solução, montar uma equipe, estabelecer processos, acompanhar resultados e corrigir rotas.A linguagem pode mudar.Na iniciativa privada, chamamos de gestão.Na segurança pública, muitas vezes isso acontece em ambientes nos quais uma decisão errada pode ter consequências muito maiores.
Esse período ajudou a formar uma visão pragmática sobre liderança: planejamento é fundamental, mas somente ganha valor quando acompanhado de execução.Lei Seca: gestão também é mudar comportamentoUm dos projetos que marcaram sua trajetória foi a Operação Lei Seca.A legislação federal que endureceu as regras contra a combinação entre álcool e direção entrou em vigor em 2008. No Rio de Janeiro, Anderson Fellipe teve participação importante na implantação e condução da operação iniciada no ano seguinte.O desafio não era pequeno.Era necessário transformar uma lei em fiscalização permanente e, ao mesmo tempo, criar uma campanha capaz de mudar um hábito que durante anos foi socialmente tolerado.A operação ganhou as ruas, passou a fazer parte da rotina dos motoristas e consolidou uma mensagem que se tornou conhecida em todo o país: beber e dirigir não combinam.Nesse ponto, existe uma lição de gestão importante.Existem projetos que controlam comportamentos por um determinado período.E existem aqueles que conseguem mudar a percepção da sociedade sobre determinado comportamento.A Lei Seca tornou-se um símbolo dessa transformação.Muito além das blitzes, ajudou a provocar uma mudança cultural.Segurança Presente: uma ideia que ficou maior do que seu criadorMas talvez seja o Segurança Presente o projeto que mais represente o legado profissional de Fellipe.Ao idealizar um modelo baseado em presença permanente, proximidade e atuação direcionada em determinadas regiões, surgiu uma forma diferente de ocupar os espaços públicos.O conceito não se limitava à repressão.Policiamento, atendimento ao cidadão, assistência social, comerciantes, moradores e ocupação ordenada do espaço urbano passaram a fazer parte de uma mesma lógica.Era uma visão mais ampla sobre segurança.Porque uma cidade segura não é simplesmente aquela onde existem policiais.É aquela onde o cidadão se sente confortável para andar na rua, frequentar um restaurante, levar sua família para passear, consumir, trabalhar, visitar e permanecer.O programa cresceu.Chegou a diferentes regiões.Produziu resultados.E sobreviveu às mudanças políticas e administrativas.Talvez esse seja um dos maiores indicadores de sucesso de qualquer projeto de gestão.
O Segurança Presente deixou de ser uma ideia associada exclusivamente às pessoas que participaram de sua criação e passou a fazer parte da estrutura de segurança do Rio de Janeiro.Projetos verdadeiramente relevantes têm essa característica.Eles deixam de pertencer ao idealizador.Passam a pertencer à sociedade.Segurança é também um ativo econômicoExiste outro aspecto da visão de Fellipe que merece atenção, especialmente quando se observa o Rio de Janeiro como uma das principais vitrines turísticas do Brasil.Segurança e economia caminham juntas.Um turista escolhe onde viajar considerando também sua percepção de segurança.Uma empresa avalia esse fator antes de investir.Um grande evento precisa considerar segurança desde sua concepção.Hotéis, bares, restaurantes, comércio e entretenimento dependem da circulação de pessoas.Quando o cidadão deixa de ocupar a rua por medo, não existe apenas uma consequência policial.Existe uma consequência econômica.Pensar segurança dessa forma significa ampliar o debate.Não se trata somente de combater o crime, mas de criar condições para que uma cidade funcione plenamente.No Rio de Janeiro, onde turismo, entretenimento, gastronomia, cultura e grandes eventos movimentam uma extensa cadeia produtiva, essa relação se torna ainda mais evidente.Segurança é qualidade de vida.Mas também é desenvolvimento.Da experiência para o conhecimentoDepois de anos lidando diretamente com essas questões, Anderson Fellipe levou sua visão também para o campo das ideias.Em 2018, lançou o livro “Filosofia e Revolução em Segurança Pública – É Possível”, reunindo reflexões sobre segurança, gestão e desenvolvimento econômico.O título já revela muito de seu pensamento.A palavra central talvez seja justamente “possível”.Para quem trabalha com gestão, é comum encontrar duas categorias de profissionais.Existem aqueles capazes de explicar por que determinada coisa não pode ser feita.E existem aqueles que concentram energia em descobrir como fazer.A trajetória de Fellipe esteve frequentemente ligada à segunda alternativa.Lei Seca, Barreira Fiscal e Segurança Presente surgiram em ambientes complexos, sujeitos à burocracia, limitações de orçamento, pressão política, cobrança da população e enormes desafios operacionais.Ainda assim, saíram do papel.Do comando militar para a gestão empresarialHoje, Anderson Fellipe vive uma realidade diferente.Depois de encerrar sua trajetória ativa na Polícia Militar, passou a concentrar sua atuação no setor empresarial, especialmente nas áreas de segurança e serviços.À primeira vista, pode parecer uma mudança radical.Na essência, nem tanto.Empresas precisam de liderança.Precisam de processos.Precisam selecionar e treinar pessoas.Precisam controlar custos.Precisam entender riscos.Precisam tomar decisões.E precisam entregar aquilo que prometeram.Em operações de segurança, essa responsabilidade se torna ainda maior.A experiência adquirida durante décadas no setor público passou, assim, a encontrar uma nova aplicação na iniciativa privada.Sem a patente.Sem a estrutura do Estado.Agora diante de clientes, contratos, concorrência, resultados financeiros e todos os desafios que acompanham a vida de qualquer empresário.É outro campo de atuação, mas com princípios bastante semelhantes.A disciplina da farda e a realidade de empreenderExiste ainda uma conexão interessante entre a carreira militar e o empreendedorismo.Nos dois ambientes, planejamento sem execução produz pouco resultado.Não basta ter uma estratégia perfeita se ela não funciona quando colocada em prática.Não basta montar uma excelente apresentação se a equipe não estiver preparada para executá-la.Não basta determinar metas sem acompanhar o desempenho.E não existe liderança consistente sem assumir responsabilidade pelas decisões tomadas.São princípios que podem ser encontrados tanto no comando de uma grande operação quanto na administração de uma empresa.Talvez essa seja uma das maiores heranças profissionais que Fellipe levou consigo ao deixar a Polícia Militar.A compreensão de que resultado raramente acontece por acaso.É consequência de método, pessoas, acompanhamento e capacidade de decisão.O verdadeiro tamanho de um legadoExiste uma pergunta simples que pode ajudar a medir a importância de um gestor:O que permaneceu depois que ele saiu?No caso de Anderson Fellipe Gonçalves, algumas respostas continuam espalhadas pelas ruas do Rio de Janeiro.A Operação Lei Seca tornou-se referência e ajudou a modificar hábitos.O Segurança Presente cresceu, atravessou governos e permanece reconhecido pela população.Sua experiência virou livro.E décadas de conhecimento acumulado hoje são aplicadas em uma nova etapa como empresário.Naturalmente, nenhuma política pública é construída individualmente. Projetos dessa dimensão dependem de governos, instituições, equipes e centenas de profissionais envolvidos diariamente em sua execução.Mas liderança também significa conseguir reunir pessoas em torno de uma ideia e fazer essa ideia funcionar.É nessa interseção entre visão e realização que a trajetória de Anderson Fellipe se destaca.Porque cargos terminam.Patentes passam para a reserva.Governos mudam.Empresas se transformam.Mas aquilo que foi efetivamente construído pode permanecer.E talvez essa seja uma das definições mais interessantes de sucesso profissional:fazer um trabalho tão consistente que, mesmo quando você deixa o comando, aquilo que construiu continua acontecendo.Coronel da reserva da Polícia Militar do Rio de Janeiro, Anderson Fellipe Gonçalves teve participação de destaque na Operação Lei Seca e esteve ligado à idealização do Segurança Presente e à Barreira Fiscal. Autor de livro sobre segurança pública e atualmente empresário, sua trajetória reúne liderança, gestão, planejamento e capacidade de transformar projetos em resultados.

Amigos chamam de Coronel Fellipe, pelo carinho e respeito por esse ser humano incível que trata todos muito bem. Que consegue transitar bem em qualquer lugar, pela competência e principalmente carisma e humildade.